Jak wymyślić genialny pomysł

Większość wielkich odkryć jest wynikiem prób i błędów. Ale nie myślimy o tym, ponieważ jesteśmy przekonani: tylko wybrani są w stanie kreatywnie myśleć i wymyślić coś niesamowitego. To nie tak. Heurystyka - nauka zajmująca się procesami twórczego myślenia - dowiodła, że ​​istnieje uniwersalna recepta na rozwiązywanie niestandardowych problemów.

Pułapki kreatywności

Aby dokonać odkrycia, musisz się wiele nauczyć: zrozumieć temat i nie wymyślać koła. Paradoks polega na tym, że wiedza uniemożliwia dokonywanie odkryć.

Edukacja opiera się na kliszach "tak jak powinna" i na liście zakazów "ponieważ jest to niemożliwe". Te kajdany przeszkadzają nam w tworzeniu. Wymyślanie nowego polega na spojrzeniu na znany obiekt pod nietypowym kątem, bez zakazów i ograniczeń.

Kiedyś był studentem University of California, George Dantzig spóźnił się na wykład. Na tablicy było równanie. George uznał, że to zadanie domowe. Przez kilka dni dręczył się nad nim i bardzo martwił się, że podjął decyzję z opóźnieniem.

Kilka dni później zatłoczony profesor uniwersytetu zapukał do drzwi George'a. Okazało się, że George przypadkowo udowodnił teorematy, na których rozwiązanie pobiło dziesiątki matematyków, poczynając od Einsteina.

Nauczyciel napisał twierdzenia na tablicy jako przykład nierozwiązywalnych problemów. Inni uczniowie byli pewni, że nie ma odpowiedzi i nawet nie próbowali jej znaleźć.

Albert Einstein powiedział: "Każdy wie, że to niemożliwe. Ale teraz przychodzi ignorant, któremu nie wiadomo, robi otwarcie ".

Opinia władz i większości uniemożliwia pojawienie się niestandardowych podejść. Zazwyczaj nie ufamy sobie. Nawet jeśli pracownik jest przekonany, że pomysł przyniesie firmie pieniądze, pod naciskiem kolegów, on upuszcza ręce.

W 1951 r. Solomon Ash, psycholog, poprosił studentów Harwardu o "sprawdzenie ich wzroku". Grupa siedmiu osób, pokazał karty, a następnie zadał im pytania. Prawidłowe odpowiedzi były oczywiste.

Spośród siedmiu osób tylko jeden był uczestnikiem eksperymentu. Sześć innych pracowało jako "śmieciowe kaczki". Wybrali niewłaściwe odpowiedzi.

Prawdziwy uczestnik zawsze odpowiadał na ostatni. Był pewien, że inni byli w błędzie. Ale kiedy przyszła kolej na niego, był posłuszny opinii większości i odpowiadał niepoprawnie.

Wybieramy gotowe odpowiedzi nie dlatego, że są słabe lub głupie. Mózg wydaje dużo energii na rozwiązanie problemu, a wszystkie odruchy ciała mają na celu utrzymanie go. Gotowe odpowiedzi oszczędzają zasoby.

Prowadzimy maszynę, nalewamy kawę, zamykamy mieszkanie, wybieramy te same marki. Jeśli zastanowilibyśmy się nad każdą czynnością, szybciej byśmy się zmęczyli. Ale aby wydostać się z niestandardowej sytuacji, musisz walczyć z leniwym mózgiem.

Standardowe odpowiedzi nie są zaawansowane. Świat ciągle się rozwija i czekamy na nowe produkty.

Mark Zuckerberg nie stworzyłby Facebooka, gdyby był przekonany, że fora są wystarczające, aby ludzie mogli się komunikować.

Przygotuj czekoladę w postaci jajek lub wlać mleko do torebki zamiast butelki - oznacza to przełamywanie stereotypów w twojej głowie. Ta umiejętność łączenia niekompatybilnych pomaga wymyślać nowe, bardziej wygodne i użyteczne rzeczy.

Zbiorowa reklama

W przeszłości twórcy genialnych arcydzieł i wynalazków byli jednością: da Vinci, Einstein, Tesla. Dziś coraz więcej jest dzieł tworzonych przez grupy autorów.

Według Northwestern University of USA, przez ostatnie 50 lat poziom odkryć przez grupy naukowców wzrósł o 95%.

Powodem jest komplikacja procesów i zwiększenie ilości informacji. Jeśli wynalazcy pierwszych samolotów, Wilbur Wright i Orville Wright, zebrali razem latający pojazd, dziś tylko jeden silnik Boeinga potrzebuje setek pracowników. Jeśli przedtem firma składała się z jednego lub dwóch sklepów handlowych, dziś firma posiada punkty na całym świecie.

Do rozwiązywania złożonych problemów potrzebni są specjaliści z różnych dziedzin. Czasami pytania pojawiają się na styku reklamy i logistyki, planowania i budżetowania. Prosty widok z zewnątrz pomaga wydostać się z nierozpuszczalnych sytuacji. Dlatego istnieją techniki zbiorowego poszukiwania pomysłów.

Metoda burzy mózgów

W książce "Managed imagination" Alex Osbourne (Alex Osbourne) opisał metodę burzy mózgów.

Podczas II wojny światowej Alex Osborn pełnił funkcję oficera na statku przewożącym ładunki wojskowe do Europy. Statki były bezbronne przed atakami torpedowymi wroga. W jednym z lotów Alex zaprosił żeglarzy do wyrażenia najbardziej szalonych pomysłów na temat ochrony statku przed torpedami.

Jeden z marynarzy żartował, że wszyscy marynarze powinni wsiąść na pokład i wysadzić torpedę, aby zrzucić ją z kursu. Dzięki temu fantastycznemu pomysłowi podwodne wentylatory zostały zainstalowane po każdej stronie statku. Przy zbliżaniu się do torpedy stworzyli potężny odrzutowiec, który "nadymał" niebezpieczeństwo z boku.

Prawdopodobnie słyszeliśmy o burzy mózgów, być może nawet używanej. Ale właśnie zapomnieli o głównej zasadzie burzy mózgów: kiedy ludzie wyrażają idee, nie można krytykować, ośmieszać i zastraszać władz. Gdyby marynarze bali się oficera, nikt nie żartowałby, decyzja nie zostałaby znaleziona. Strach uniemożliwia tworzenie.

Prawidłowa burza mózgów jest przeprowadzana w trzech etapach.

Przygotowanie: zidentyfikować problem.

Kreatywny: zakazać krytyki, zbierać jak najwięcej pomysłów.

Wybór: przeanalizuj wyniki, wybierz 2-3 pomysły i zastosuj je.

Burza mózgów działa, gdy w dyskusji biorą udział pracownicy różnych szczebli. Nie jeden przełożony i podwładni, ale kilku szefów działów i podwładnych. Obawy wyglądają głupio w obliczu przełożonych, a potępienie ze strony przełożonego uniemożliwiało wyrażanie świeżych pomysłów.

Nie możesz powiedzieć, że pomysł jest zły. Nie możesz odrzucić pomysłu, ponieważ "jest zabawny", "nikt nie robi" i "jak zamierzasz go urzeczywistnić". Tylko konstruktywne korzyści krytyki.

W 2003 roku Charlan Nemeth, profesor psychologii na Uniwersytecie Kalifornijskim, przeprowadził eksperyment.

265 studentek zostało podzielonych na trzy grupy i zaproponowało rozwiązanie problemu zatłoczenia w San Francisco.

Pierwsza grupa pracowała nad systemem burzy mózgów - bez krytyki na etapie tworzenia. Druga grupa mogła się spierać. Trzecia grupa nie otrzymała warunków.

Grupa, w której uczestnicy debatowali podczas dyskusji, wyrażała o 20% więcej pomysłów niż jej przeciwnicy. Po zakończeniu każdego z uczestników zapytano, czy chciałaby dodać jeszcze kilka pomysłów. Członkowie pierwszego i trzeciego proponowali 2-3 pomysły. Dziewczęta z grupy kłusowników wymieniły siedem pomysłów.

Spór o krytykę pomaga dostrzec wady idei i znaleźć wskazówki dotyczące wdrażania nowych pomysłów. Burza mózgów nie działa, jeśli dyskusja pozwala na subiektywną ocenę: nie podoba ci się ten pomysł, ale osoba, która ją wyraziła, lubi to. I odwrotnie. Oceniajcie wzajemne idee nie powinny być kolegami, ale trzecią, bezinteresowną osobą. Problem polega na znalezieniu tego.

Technika "trzech krzeseł"

Rozwiązanie zostało wymyślone przez Walta Disneya - opracował technikę "trzech krzeseł". Wielki mnożnik przeprowadził burzę mózgów w następujący sposób:

Istnieje niestandardowe zadanie. Wyobraź sobie trzy krzesła. Jeden uczestnik umysłowo zajmuje pierwsze krzesło i staje się "marzycielem". Wymyśla najbardziej fantastyczne metody rozwiązania problemu.

Drugi siedzi na krześle "realisty" i opisuje, w jaki sposób przekładałby idee "śniącego" na rzeczywistość. Uczestnik próbuje tej roli, niezależnie od tego, jak sam odnosi się do tej idei. Jego zadaniem jest ocena trudności i szans.

Ostatni fotel jest "krytykiem". Ocenia propozycje "realisty". Decyduje, które zasoby można wykorzystać w inkarnacji. Zasysa pomysły, które nie pasują do warunków i wybiera najlepsze.

Zastosowanie tej metody zajmuje 15 minut czasu pracy. Najważniejszą rzeczą w każdej zbiorowej metodzie jest słuchanie członka grupy. Każda myśl jest odskocznią do rozwiązania problemu.

Przepis na geniusza to

Kreatywność - prawa, a nie talenty. Nie jest to zdolność do zobaczenia tabeli elementów chemicznych we śnie. Są to specyficzne techniki, które pomagają wzniecić świadomość.

Jeśli wydaje ci się, że nie wiesz, jak kreatywnie myśleć, wtedy twoja wyobraźnia śpi. Można go obudzić. Istnieje wiele metod, schematów i teorii dla twórczego rozwoju. Nie ma znaczenia, którą metodę wybierzesz dla siebie. Istnieją ogólne zasady, które pomogą w wyszukiwaniu kreatywnym.

Wyraźnie sformułuj. Prawidłowo zadane pytanie zawiera większość odpowiedzi. Nie zadawaj sobie pytania: "Co robić?" Wyobraź sobie wynik, który chcesz osiągnąć i zastanów się, w jaki sposób można go osiągnąć. Wiedząc, co dostać w finale, o wiele łatwiej jest szukać odpowiedzi.

Walcz z zakazami. Nie mów ani słowa. Zadanie nie zostanie rozwiązane, jeśli spróbujesz i nie. Nie używaj gotowych odpowiedzi: oni, podobnie jak półprodukty, rozwiążą problem głodu, ale zrobią to z mniejszymi korzyściami zdrowotnymi.

Połącz niezgodne. Każdego dnia wymyślaj coś nowego: zmień drogę do pracy, znajdź coś wspólnego między wroną a biurkiem, policz liczbę czerwonych płaszczy w drodze do metra. Te dziwne zadania szkolą mózg, aby szybko wykroczył poza zwykłe zadania i szukał odpowiednich rozwiązań.

Szanować kolegów. Posłuchaj opinii osób, które pracują nad zadaniem obok Ciebie. Nawet jeśli ich pomysły wydają się absurdalne. Mogą być impulsem do twoich odkryć i pomagać we właściwym kierunku.

Uosabiaj pomysł. Niezrealizowane pomysły nic nie kosztują. Wymyślenie interesującego ruchu nie jest tak trudne, jak zastosowanie go w praktyce. Jeśli kurs jest wyjątkowy, nie ma dla niego narzędzi ani badań. Może być wdrożony wyłącznie na własne ryzyko i ryzyko. Twórcze rozwiązania wymagają odwagi, ale przynoszą najbardziej pożądane owoce.